{"id":6281,"date":"2017-09-21T12:53:48","date_gmt":"2017-09-21T11:53:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ecoindustria.net\/?p=6281"},"modified":"2017-09-21T12:56:34","modified_gmt":"2017-09-21T11:56:34","slug":"la-economia-circular-es-el-futuro-inmediato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecoindustria.net\/es\/2017\/09\/21\/la-economia-circular-es-el-futuro-inmediato\/","title":{"rendered":"La econom\u00eda circular es el futuro inmediato"},"content":{"rendered":"

Las empresas se enfrentan a un reto cada vez m\u00e1s complicado que, al mismo tiempo, es tambi\u00e9n una oportunidad: crecer y generar valor pese a los problemas medioambientales, ya la escasez y volatilidad del suministro de materias primas.<\/p>\n

Dentro de muy poco el modelo de crecimiento lineal de producci\u00f3n, intensivo en el uso de recursos no renovables, dejar\u00e1 de ser rentable, lo que incrementa los precios y crea incertidumbre.<\/p>\n

La econom\u00eda circular es la respuesta. La econom\u00eda circular permite crecer sin dependir \u00fanicamente del uso de recursos, ya que utiliza tecnolog\u00edas avanzadas y modelos de negocio basados en los principios de longevidad, renovaci\u00f3n, reutilizaci\u00f3n, reparaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, remodelaci\u00f3n, capacidad compartida y desmaterializaci\u00f3n. Las empresas ya no concentran sus esfuerzos en aumentar los volumenes y reducir los costes a trav\u00e9s de una mayor eficiencia en sus f\u00e1bricas, operaciones y cadenas de suministro, sino en intentar replantearse sus productos y servicios desde su dise\u00f1o hasta la propuesta de valor para el cliente .<\/p>\n

Las empresas l\u00edderes, conscientes de esta situaci\u00f3n l\u00edmite, ya han adoptado modelos que separan crecimiento de recursos escasos, adapt\u00e1ndose a la econom\u00eda circular y sacando ventaja a sus competidoras.<\/p>\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezar? He aqu\u00ed cinco preguntas que pueden ayudar a los CEO y ejecutivos a comprender los problemas a los que tendr\u00e1n que hacer frente para disfrutar de la ventaja circular en sus propias organizaciones:<\/p>\n

    \n
  1. Oportunidad: \u00bfQu\u00e9 oportunidades hay en adoptar modelos de econom\u00eda circular en nuestra cadena de valor y c\u00f3mo preparar la empresa?<\/li>\n
  2. Valor: \u00bfCu\u00e1l es el valor real que aportamos a los clientes y c\u00f3mo podemos utilizar modelos de negocio circulares para replantearnos la forma de ofrecer ese valor?<\/li>\n
  3. Capacidades: \u00bfC\u00f3mo mejorar nuestro modelo operativo y nuestras capacidades para adaptarlos a un modelo de negocio circular ya la propuesta de valor para el cliente?<\/li>\n
  4. Tecnolog\u00eda: \u00bfCu\u00e1les son las tendencias tecnol\u00f3gicas (ciencia, ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda digital) m\u00e1s importantes para la econom\u00eda circular y c\u00f3mo pueden afectar a la cadena de valor?<\/li>\n
  5. Calendario: \u00bf \u00bfCu\u00e1ndo debemos empezar a adoptar modelos de econom\u00eda circular para disfrutar de m\u00e1s opciones y agilidad?<\/li>\n<\/ol>\n

    Reflexionar y contestar a estas preguntas es iniciarse en la empresa del futuro.<\/p>\n

    Este post se basa en un estudio<\/a>o realizado por la empresa Accenture Strategy.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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